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正在覆膜線工作的一位工人說，他已在公司工作七八年了，親眼見證了公司一年比一年擴大，他本人也享受到了公司發(fā)展帶來的福利，現(xiàn)在的工資收入比5年前翻了一番多。

據(jù)公司負(fù)責(zé)人提供的數(shù)據(jù)，海美金屬2015年年產(chǎn)覆膜鋼板31萬噸，同樣是3條生產(chǎn)線，2020年年產(chǎn)量達到萬噸，5年間產(chǎn)量翻了一番。目前，三條生產(chǎn)線的一線員工的工資，都從原來每月的二千來元增加到了七八千元，普遍比5年前翻了一番多。

我國有句成語，叫做：“水漲船高”，用這句話比喻海美金屬的發(fā)展和公司員工收入的同步增長，是的了。

那么，該公司是怎樣做到“水漲船高”的呢？5年前，海美建成了一條覆膜鋼板的生產(chǎn)線，四條剪切生產(chǎn)線。生產(chǎn)設(shè)備有了，但年產(chǎn)量總徘徊在30萬噸左右，即：2010年年產(chǎn)31萬噸，2011年年產(chǎn)32萬噸，2012年年產(chǎn)36萬噸。公司負(fù)責(zé)人分析，2012年為什么年產(chǎn)能比2011年增長4萬噸，主要是采取了一些技改措施。從2013年開始，公司加強了技改力度。通過技改投入，同時質(zhì)量也得到了提升。2013年總產(chǎn)量就達到46萬噸，比上年增加了10萬噸。

為廣大一線員工的生產(chǎn)積極性，公司對員工實行了績效考核制度，而且不斷完善。從車間主任開始到一線個崗位員工，都有詳細(xì)的考核指標(biāo)，考核結(jié)果與員工收入掛鉤，每月結(jié)算，獎罰分明。特別是對設(shè)備日常維護的考核，效果明顯。過去，如生產(chǎn)設(shè)備壞了，大家停工，等機器修好了再開機生產(chǎn)。從2014年開始，公司對生產(chǎn)線的每道工序設(shè)備，實行“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”考核措施，改變了過去設(shè)備“停機維修”到現(xiàn)在的“日常維護”為主，機器設(shè)備正常了，開機時間明顯增多。在質(zhì)量問題上，公司從原材料進貨到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，都實行了精細(xì)化管理，所以質(zhì)量始終在98以上。加上近年鍍鋅鋼帶外銷數(shù)量逐年增多，企業(yè)經(jīng)濟效益逐年。企業(yè)效益好了，員工收入年年遞增。考核任務(wù)超額完成的班組長和一線員工，月收入甚至過萬。

海美金屬的員工，隨著收入的增長，員工盡心工作，企業(yè)走上了良性發(fā)展的道路。

今年春節(jié)后，公司總投資4000多萬元，條覆膜生產(chǎn)線即將上線。我們會向更好的方向發(fā)展。

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